时间:2026-01-09
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守正创新,驭势而行。1月9日,梦想置业召开2025年述职评议暨2026年工作务虚会,全面总结过去一年工作,科学研判发展形势,系统部署新一年任务。湘江集团党委委员、副总经理李拥军出席会议,公司党支部书记、董事长崔贵庚主持会议,公司董事、总经理张华帅及公司其他班子成员、各部门、项目负责人、营销经理参加会议。

会上,各部门、项目负责人及营销经理紧扣年度工作,依次进行了系统汇报。大家围绕年度指标达成情况,全面展示工作亮点,深入剖析不足,并就2026年工作思路与发展建议展开充分交流。现场发言务实、聚焦业务,呈现出守正创新、驭势而行的工作态势。

同时公司班子成员结合各自的分管工作,聚焦重难点突破与可持续发展,积极建言献策,研讨计划举措,着力推动公司在新一年育新机、开新局,为各项工作擘画蓝图、凝聚共识。

李拥军对梦想置业2025年取得的工作成绩给予充分肯定。他指出,面对房地产行业深度调整与转型挑战,梦想置业全体干部职工展现出攻坚克难的奋斗精神,推动年度经营目标全面达成,成绩来之不易。他要求,下一步公司要在以下方面重点发力:一是坚持品质优先的发展思路,强化设计引领与工程质量全过程管控;二是持续推动自渠能力建设与存量资产盘活,提升营销创新与资产运营能力;三是着力完善全周期客户服务体系,打造专业化维保团队,全面提升服务质量和客户满意度;四是持续深化党建融合、成本管控、文化建设、品牌打造和安全生产等基础管理工作,系统性提升企业综合运营能力,为公司高质量、可持续发展注入强劲动能。

崔贵庚主持会议并强调,2025年,行业正持续经历着从卷规模到卷品质的快速转化,面对市场持续下行的严峻考验,在集团党委、董事会的坚强领导下,梦想置业全体干部职工迎难而上、系统推进“党建引领、存量去化、资产盘活、投资拓展、品质升级、降本增效、品牌打造”等方面工作;尤其在营销创新举措、商改住稳步推进、四批次高质量提前交付等工作上,取得重大突破,主要经营指标超预期达成,展现了坚强的战略定力与高效的执行合力。
立足当前、展望未来。崔贵庚强调,2026年公司要以更高站位、更宽视野、更实举措推进各项工作,具体聚焦以下五大关键任务:一是以高质量党建为引领,聚力实干笃行。要始终坚持把政治建设摆在首位,严格落实理论学习,抓牢廉洁教育,抓实作风建设,落实特色企业文化理念体系,充分激发和凝聚全体员工干事创业的激情和动力。二是以提升经营效益为核心,盘活存量去化。要大幅提升销售去化速度,对标行业标杆水平;同时要盘活存量商办资产,重点激活闲置地块价值。三是以打造标杆产品为根本,锚定品质升级。持续推动“梦想5M好房子”产品体系建设,同步加强“梦交付”体系落地赢得口碑,建立畅通高效的对客沟通渠道,扩大“梦享家”服务体系覆盖范围,进一步提升客户满意度。四是以大运营体系为抓手,降本增效提质。2026年要实现公司大运营管理机制的全面落地,全力达成新一中项目的运营目标,高品质助推片区发展;同时持续优化组织架构,逐步搭建并完善重点工作机制,提升管理效率。五是以可持续发展为目标,破题攻坚谋新。2026年要持续拓展市场化优质地块,继续输出专业代建代管能力;加快历史遗留问题销项。 未来,各部门要继续强化协同配合、主动作为、勇于担当,始终保持干事创业的饱满热情,聚焦品质提升和效能优化,以更强的凝聚力,共同为公司高质量和可持续发展而奋斗。
张华帅做工作点评并表示,2025年公司上下始终将提升经营效益和提质增效作为核心目标,改革破题、创新求进,推动各项工作取得了实质性进展。我们持续提升项目交付质量与客户满意度,实现多个项目提前高品质交付;创新发布“好房子”体系,产品品质获得行业认可;通过系统性组织提效与专项行动,整体运营效率进一步提升;全年公司保持了稳健发展态势,各项指标均圆满完成。
会议要求,全体干部职工要认真学习贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到公司决策部署上来,凝心聚力、真抓实干,以更强的责任感、更高的执行力,共同推动公司实现高质量、可持续的发展,在行业变革中展现国企的担当与力量。
责编:樊梦婷
来源:湘江集团
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